Không thể nóng vội

Với kinh nghiệm tư vấn và đào tạo nhiều năm về xây dựng VHDN cho các tập đoàn, công ty, tại hội thảo, TS. Phạm Văn Phổ - nguyên Viện trường Viện Nghiên cứu Kinh tế & Kinh doanh Hà Nội, chuyên gia Eduviet Consultancy đã đúc kết ngắn gọn, khúc triết tầm quan trọng cũng như hệ thống, các giai đoạn xây dựng VHDN. Người lãnh đạo phải biết lâng nghe và quan tâm đến nhân viên giúp nhân viên hiểu và đóng góp vào tương lai lâu dài của công ty, tin tưởng, giúp nhân viên phát huy hết khả năng. "Xây dựng VHDN là một quá trình "hun đúc" - đòi hỏi sự bền bỉ qua nhiều năm chứ không thể nóng vội mà cho rằng có thể nhanh chóng xây dựng một nền VHDN mạnh" - TS. Phổ khẳng định.

Trong xây dựng VHDN, lãnh đạo DN đóng một vai trò hết sức quan trọng. Hơn ai hết, người lãnh đạo chịu trách nhiệm về sự phát triển của DN, của VHDN nói riêng. Trong thực tế, đã xuất hiện những nhà quản trị DN có phong thái như một nhà truyền giáo, say sưa với sứ mạng và có niềm tự hào về truyền thống thành đạt của công ty theo một triết lý đặc thù của DN đó.

Bằng thực tiễn gắn với lý luận về xây dựng VHDN, TS.Hoàng Đình Phi - Chủ tịch Sannam Group, đồng thời là Chủ tịch HĐQT Eduviet Consultancy chia sẻ về giá trị học tập sáng tạo của bản thân khi là doanh nhân thành đạt và lãnh đạo tập đoàn Sannam trở thành một tập đoàn học tập và sáng tạo hàng đầu Việt Nam. TS. Hoàng Đình Phi khẳng định: "Sannam là tập đoàn sáng tạo và học tập chứ không phải là tập đoàn kinh tế". Đó cũng là lý do ông và Sannam quyết định đầu tư liên kết và trở thành cổ đông chiến lược của Eduviet Consultancy, quyết tâm cùng với những thành viên sáng lập đưa Eduviet Consultancy trở thành tập đoàn tư vấn giáo dục hàng đầu Việt Nam.

Ông Nguyễn Văn Chư – Phó tổng giám đốc Tổng công ty Viễn thông Toàn Cầu - Gtel cho rằng, lãnh đạo quyết định gần như toàn bộ tới xây dựng VHDN và "VHDN đơn giản là lãnh đạo làm gương và nhân viên tôn trọng". Mặc dù là mạng viễn thông thứ bảy mới
thành lập nhưng chắc chắn Gtel sẽ chú trọng hàng đầu tới công tác xây dựng VHDN.



Theo Doanh nhan